江苏省南京监理工程师考试历年真题

江苏省南京监理工程师考试历年真题

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案例分析题(共有6 题)

第题:某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。

指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。

参考答案:不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划; 　　正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划; 　　不妥2，监理规划报法定代表人审批; 　　正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 　　不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位; 　　正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。

逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。

参考答案:①、组织召开监理例会;可委托; 　　②、组织审查施工组织设计;不可委托; 　　③、组织审核分包单位资格;可委托; 　　④、组织审查工程变更;可委托; 　　⑤、签发工程款支付证书;不可委托; 　　⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。不可委托;

指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。

参考答案:(1)总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。不妥 　　理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及时通知建设单位。 　　(2)监理机构要求施工单位停止使用该起重机械。监理机构要求施工单位在使用施工起重机械前,组织有关单位进行验收;施工单位验收合格后，要求施工单位整理相关验收资料报送给监理机构。监理机构验收合格后，施工单位提出复工申请表，总监理工程师审查，经建设单位同意，签发复工申请。施工单位可以启用该施工机械。

根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

参考答案:(1)总监理工程师仅组织审查了竣工资料，即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。不妥; 　　(2)项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改;合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。

第1题:某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。
问题：

指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。

参考答案:建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处和理由如下： (1)不妥之处：监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同。 理由：《中华人民共和国招标投标法》规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，所以第45天不符合规定。 (2)不妥之处：在签订委托监理合同后双方另行签订一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 理由：《中华人民共和国招标投标法》规定，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。案例中降低中标价的10%属背离合同实质性内容。

在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。

参考答案:在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。 理由：《中华人民共和国招标投标法》规定，招标人不得以不合理的条件限制和排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇，所以招标人以投标人是外地企业的理由排斥潜在投标人是不合理的。

指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。

参考答案:施工招标评标委员会组成的不妥之处、理由及正确做法如下： (1)不妥之处：评标委员会的组成中，有建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任参加。 理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成。 正确做法：投标管理办公室主任不能成为评标委员会成员。 (2)不妥之处：政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 理由：评标委员会中的技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。 正确做法：至少有4人是技术经济专家。

判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标，并说明理由。

参考答案:B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标的判断。 (1)B施工单位的投标不是有效标。 理由：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明的应作废标处理。 (2)D施工单位的投标是有效标。 理由：投标报价大写与小写不符属细微偏差，细微偏差修正后仍属有效投标书。 (3)F施工单位的投标不是有效标。 理由：检验标准与方法不符合招标文件的要求，属未作实质性响应的重大偏差。 (4)H施工单位的投标是有效标。 理由：某分部工程的报价有个别漏项属细微偏差，应为有效标书。

安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?

参考答案:(1)安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。 (2)建设单位应承担的费用包括：工程本身损失150万元;其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元;待安装设备的损失100万元;必要的管理保卫人员费用支出1万元;工程所需清理、修复费用200万元。 (3)G施工单位应承担的费用包括：G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元;租赁的施工设备损坏赔偿10万元;大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元。

第2题:某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款：
⒈乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
⒉甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
⒊乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
⒋监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。
⒌无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期不予顺延。
⒍乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告7天内按乙方提供的实际完成的工程量报告进行计量，并在计量前24小时前通知乙方。

业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?

参考答案:不恰当，该工程不宜使用总价合同形式，因该项目工程量难以确定。

请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正?

参考答案:(1)“乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。 改正：乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。 (2)“供乙方参考使用”不妥 改正：保证资料(数据)真实、准确。 (3)“再次分包”不妥。 改正：不允许分包单位再次分包。 (4)不妥。 改正：乙方应向监理工程师提交施工组织设计，供其审批或提出修改意见。 (5)妥当 (6)“监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告进行计量”不妥。 改正：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量。

若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?

参考答案:影响工程质量的主要因素有：人、材料、施工方法、施工机械、环境。

第3题:某工程，实施过程中发生如下事件：
【事件1】：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：
（1）施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。
（2）施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。
【事件2】：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。
【事件3】：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。
【事件4】：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。
【事件5】：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。
问题：

事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容？

参考答案:事件1中，专业监理工程师还应审查的内容： （1）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定； （2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求； （3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。

事件2中，监理规划还应补充哪些内容？

参考答案:事件2中，监理规划还应补充的内容：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；组织协调。

事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。

参考答案:事件3中，监理规划的修改及报批程序如下： 1）由总监理工程师组织专业监理工程师修改； 2）经工程监理单位技术负责人审批后报建设单位。

写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。

参考答案:事件4的后续处理程序如下： （1）审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性； （2）必要时，应要求施工单位组织专题论证； （3）审查合格后报总监理工程师签认。

事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任？

参考答案:事件5中： （1）施工单位不妥之处：分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。 （2）责任：分包单位应承担主要责任；施工单位应承担连带责任。

第4题:北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后，监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。

该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则?

参考答案:该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循的原则有： (1)能分能合; (2)按照工程部位分解，而不按照工种分解; (3)区别对待，有粗有细; (4)有可靠的数据来源; (5)目标分解结构与组织分解结构相对应。

建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?

参考答案:建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于： (1)工程进度所处的阶段; (2)资料的详细程度; (3)设计所达到的深度; (4)目标控制工作的需要。

第5题:某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上16层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构;业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙饰砖与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积22300m，工程工期430天，2005年9月1日开工，2006年11月10日竣工，工程造价3020万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商;外墙饰砖、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
问题
合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。

总包单位于8月25日进场，进行开工前的准备工作。原定9月1日开工，因业主办理供电手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立，根据是什么?

参考答案:该项要求成立。因为属于业主责任(或业主未及时提供施工场地)。

土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位要求土方公司向业主提出索赔。对否，为什么?

参考答案:该索赔要求不对。因为土方公司为分包，与业主无合同关系。

在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否?为什么?

参考答案:不对。若复检合格此项支出应由建设单位承担。

结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准，为什么?

参考答案:总监理工程师不批准。虽然总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负责任。

监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水施工队整改。防水施工队整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么错误?

参考答案:返修的经济损失由防水施工队承担。 监理工程师的错误：①不能凭口头汇报签证认可，应到现场复验;②不能直接要求防水施工队整改，应要求总包整改;③不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位的申请进行复验、签证。

在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水施工队也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程帅应如何协调处理?

参考答案:防水施工队向监理工程师提出终止合同的书面申请后监理工程师应该：①拒绝接受分包单位终止合同申请;②要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同;③要求总包单位对不合格工程返工处理。

在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙饰砖费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见，为什么?

参考答案:监理工程师应支持业主意见。因为按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之先(或按合同约定结算)。