浙江省杭州监理工程师在线测试真题库

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监理工程师考试即将开始，微信公众号：建题帮及建题帮APP为大家整理了监理工程师的历年考试真题及最新模拟考试题库，大家可以在这里了解一下监理工程师的题型以及考试趋势变化，方便您更好的了解及准备监理工程师考试，积极备考。

案例分析题(共有6题)

第题:某工程，实施过程中发生如下事件：
【事件1】：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
【事件2】：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其它开工条件尚不具备。
【事件3】：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
【事件4】：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

参考答案:事件1、 （1）不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划； 正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。 （2）不妥：同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥； 正确做法：。监理规划必须由监理单位技术负责人审批。 （3）不妥：不同意总监代表人选； 正确做法：。总监代表的任职条件符合要求，应同意。

指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

参考答案:事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。

指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

参考答案:不妥：不同意总监代表人选； 正确做法：。总监代表的任职条件符合要求，应同意。 2、事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。 3、事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下： （1）不妥之处；安排专业监理工程师审批监理实施细则； 正确做法：应由总监理工程师审批。 （2）不妥之处：委托总监理工程师代表负责调配监理人员； 正确做法：应由总监理工程师调配。 （3）不妥：委托总监理工程师代表检查监理人员工作； 正确做法：应由总监理工程师检查。 （4）不妥。委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查； 正确做法：应由总监理工程师参与。

分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

参考答案:事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下： （1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。 （2）施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。 （3）总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。

第1题:某工程咨询公司，主要从事市政公用工程方面的咨询业务。该公司通过研究《工程监理企业资质管理规定》文件，认为已经具备从事市政公用工程监理的能力，符合丙级资质。为迅速拓展业务，该公司通过某种渠道与某业主签订了一座20层框架结构办公大楼监理任务，建筑面积为4万平方米，该座建筑物属于二等房屋建筑工程项目。在签订的监理合同中，咨询公司应业主的要求，大幅度地降低监理费取费费率，最终确定标准为每平方米建筑面积的监理费为5元。在监理过程中，给承包商提供方便，接受承包商生活补贴5万元。

工程咨询公司是否具备工程监理企业资质?

参考答案:程咨询公司不具备工程监理企业的资质。工程监理企业的资质应通过向相应的建设行政主管部门申请，经过批准后才能具备承揽监理工程的资格，而不是自己对照文件，认为符合规定的要求后，就自然取得资质。

工程咨询公司进行资质申请时，对于房屋建筑工程和市政公用工程，应适合申请哪一个工程类别?为什么?

参考答案:工程咨询公司适合申请市政公用工程这个工程类别的监理业务。因为该工程咨询公司主要从事市政公用工程的咨询工作，在该领域具有自身的优势。

工程咨询公司如果在市政公用监理业务范围申请成功，并运作规定的时间后，还想进一步承揽房屋建筑工程监理业务，其监理业务的主项资质和增项资质是什么?

参考答案:主项资质是市政公用工程监理，增项资质是房屋建筑工程监理。

监理费的取费方法是哪一种?监理费总额应为多少?

参考答案:监理费的取费方法是固定价格计算法。监理费总额为40000平方米×5元/平方米=20万。

工程咨询公司的行为有何不妥之处?

参考答案:工程咨询公司的行为有如下不妥之处： 未取得工程监理资质而承揽监理业务;在非法承揽监理业务过程中，采取了恶性降价压价的手段，这两点违背了工程监理企业的守法经营准则。在监理过程中，给承包商提供方便，接受承包商好处，违背了工程监理企业的公正经营准则。

按照《建设工程质量管理条例》，对该工程咨询公司如何进行处理?

参考答案:按照《建设工程质量管理条例》，该工程咨询公司是属于未取得资质证书承揽工程，应予以取缔，并处以监理酬金1倍以上2倍以下的罚款，即20万以上40万以下的罚款，并没收违法所得。

第2题:某监理单位，资质等级为丙级，该监理单位通过熟人关系取得一幢26层综合大楼的施工阶段监理任务，为二等房屋建筑工程。该工程建设项目预算造价为2亿元人民币，监理费的取费费率为0.8%～1.2%，双方所签订监理合同中规定，建设单位支付监理单位的监理酬金为80万元人民币。此外，建设单位还以本单位工程部人员参加监理进行合作监理为由，让监理单位给建设单位回扣人民币10万元。

监理单位行为有哪些违反国家规定?

参考答案:监理单位的行为存在如下问题： (1)该监理单位越级承接监理业务，该监理单位为丙级资质，只能承接三等的房屋建筑工程，而该大楼为二等房屋建筑工程。 (2)监理收费违反规定的收费标准，该工程预算2亿元，监理酬金应收工程预算的0.8%～1.2%，按规定的下限计算，也至少应是160万元人民币，但该监理单位只收80万元人民币仅占0.4%.属于一种不正当的竞争行为，它扰乱监理市场，应予以制止。 (3)以合作监理为由，给建设单位回扣亦属不正当经营行为，违反国家规定。并且，所谓合作监理是指监理单位之间的合作。

上述违反国家规定的监理单位应受到何处罚?

参考答案:上述违反国家规定的行为，按《建设工程质量管理条例》的规定，责令停止违法行为，处监理酬金1倍以上2倍以下的罚款;可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书;有违法所得的，予以没收。

第3题:某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～I共9项工作，合同工期200天；与乙施工单位签订了设备安装施工合同，包括P、Q共2项工作，合同工期70天。
经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划如图2014-5-1所示。工程施工过程中发生如下事件：
【事件1】：工作B、C和H均需使用土方施工机械，由于机械调配原因，施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作B、C和H的施工作业。
 
【事件2】：甲施工单位施工的设备基础（工作F）验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。
设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理，发生费用5万元。处理该变更用时20天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。
【事件3】：受到事件2的影响，乙施工单位窝工损失2万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。
【事件4】：工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求，甲施工单位不同意复验，项目监理机构坚持要求复验，甲施工单位进行剥离后，复验结果表明工程质量合格。
问题：

事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序？为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天？

参考答案:事件1中： （1）施工顺序：C→B→H；50-40=10天； （2）土方施工机械最少闲置时间是10天。

写出事件2中项目监理机构处理该设计变更的程序。

参考答案:事件2中，项目监理机构处理设计变更的程序： （1）对变更费用和工期影响作出评估； （2）与建设单位、施工单位共同协商确定费用及工期变化； （3）会签《工程变更单》； （4）监督甲施工单位返工处理。

事件2中，项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。

参考答案:事件2中： （1）项目监理机构应批准费用补偿5万元； 理由：返工处理费用非甲施工单位原因造成的，属建设单位原因。 （2）项目监理机构不应批准工程延期20天，应批准工程延期10天； 理由：工作F的工作时间增加非甲施工单位原因造成的，但工作F有10天的总时差，只影响工期10天；故应批准工程延期10天。（因为该施工进度计划关键线路为：1→2→3→5→8→9→11→12，F工作不在关键线路上，7→8工作有10天的机动工作时间）。

事件3中，项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。

参考答案:事件3中： （1）项目监理机构应批准费用补偿2万元； 理由：窝工损失由非乙施工单位原因造成的，属建设单位原因。 （2）项目监理机构不应批准工程延期20天，应批准工程延期10天； 理由：工作F的工作时间增加20天，但只影响工作P晚开始10天，故应批准工程延期10天。

事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

参考答案:事件4中： （1）甲施工单位的做法不妥； 理由：甲施工单位不得拒绝项目监理机构的复验要求。 （2）项目监理机构的做法妥当； 理由：项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时，应坚持进行剥离复验。

第4题:某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前，甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下。
(1)补桩
(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。
总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告。报告包含如下内容：
(1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失。
(2)增加的补桩应予以计量、支付
理由如下
(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题。
(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认
问题

总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由，并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。

参考答案:工作程序不妥(1分)。理由：该项目总监理工程师批准处理方案时，既没有取得建设单位同意(1.5分)，也没有取得设计单位的认可(1. 5分)。 处理质量问题工作程序要点： (1)发出质量问题通知单，责令承包单位报送质量问题调查报告(1. 5分); (2)审查质量问题处理方案(1.5分); (3)跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况(1.5分)： (4)验收处理结果(l分); (5)向建设单位提交有关质量问题的处理报告(1分); (6)将完整的处理记录整理归档(0. 5分)

专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。

参考答案:测量专业监理工程师在这一质量问题上没有责任(2分)。理由：设计图纸标注有误，责任单位在设计院(2分)。

写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果检查、复核什么内容?

参考答案:施工过程测量放线质量控制要点(2分) 承包单位在测量放线完毕，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送项目监理机构。专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。 经审核、查验合格，签认《施工测量报验申请表》。

乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理，说明理由。

参考答案:总监理工程师应不予受理(1分)，理由：分包单位与建设单位没有合同关系(1分)，总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔(l分)。

第5题:某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：
事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。
建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。
事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，起重机司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。
事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台起重机，该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。
事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。
问题：

指出事件1中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

参考答案:事件1中建设单位做法的不妥之处以及正确做法如下： (1)不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。 正确做法：应以监理中标价280万元作为合同价。 (2)不妥之处：建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同。 正确做法：应在中标通知书发出后的30天内(即2005年12月底)订立书面合同。

指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法。

参考答案:事件2中专业监理工程师的不妥之处：对违章进行吊装作业置之不理。 正确做法：专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求停止吊装作业。

指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法。

参考答案:(1)事件2中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在风力过大的情况下安排起重机司机进行吊装作业。 正确做法：不应安排吊装作业。 (2)事件3中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在未经审核批准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。 正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。

分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

参考答案:(1)事件3中建设单位的不妥之处：要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 正确做法：不应该要求收回吊装作业暂停令。 (2)事件3中总监理工程师的不妥之处：没有及时将吊装作业情况报告建设单位。 正确做法：总监理工程师在发出暂停施工指令时应及时报告建设单位。

事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

参考答案:事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。 理由：监理单位是受建设单位的委托，对施工单位进行监督管理。监理单位与建设单位有合同关系，而与施工单位并没有合同关系，由于建设单位与施工单位存在合同关系，对监理单位而言，因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担。