北京市注册监理工程师历年真题

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案例分析题(共有6题)

第题:某房建工程其主体建筑为8层现浇钢筋混凝土框架结构。在主体工程施工到第二层时,该层的钢筋混凝土柱已浇筑完成。拆模后监理工程师发现,柱混凝土外观质量不良,表面酥松麻面,怀疑其混凝上强度不够,设计要求柱混凝土抗压强度达到C25的等级。于是,监理工程师要求施工单位出示对该柱子施工时混凝土抽样检验和试验结果。试验结果表明,柱混凝土抗压强度值(28天强度)全部达到或超过C25的设计要求,其中最大值达到C30等级。
问题

第1题:某工程,实施过程中发生如下事件:
【事件1】:工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划,按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有:
(1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏,是否满足分批动用的需要。
(2)施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。
【事件2】:项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括:工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;合同与信息管理;监理工作设施。总监理工程师审查时认为,监理规划还应补充有关内容。
【事件3】:工程施工过程中,因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化,项目监理机构组织修改了监理规划。
【事件4】:专业监理工程师现场巡视时发现,施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺,要求施工单位报送该新工艺的相关资料。
【事件5】:施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司,并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时,分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志,施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置,造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。
问题:

事件1中,专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容?

参考答案:事件1中,专业监理工程师还应审查的内容: (1)施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定; (2)施工顺序的安排是否符合施工工艺要求; (3)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。


事件2中,监理规划还应补充哪些内容?

参考答案:事件2中,监理规划还应补充的内容:监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;安全生产管理的监理工作;组织协调。


事件3中,写出监理规划的修改及报批程序。

参考答案:事件3中,监理规划的修改及报批程序如下: 1)由总监理工程师组织专业监理工程师修改; 2)经工程监理单位技术负责人审批后报建设单位。


写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。

参考答案:事件4的后续处理程序如下: (1)审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性; (2)必要时,应要求施工单位组织专题论证; (3)审查合格后报总监理工程师签认。


事件5中,写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任?

参考答案:事件5中: (1)施工单位不妥之处:分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。 (2)责任:分包单位应承担主要责任;施工单位应承担连带责任。


第2题:某工程,实施过程中发生如下事件:
【事件1】:施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括:
(1)实验室的资质等级及试验范围;
(2)试验项目及试验方法;
(3)试验室技术负责人资格证书。
专业监理工程师审查后认为报送的资料不全,要求施工单位补充。
【事件2】:建设单位采购的一批材料进场后,施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程,项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付。
【事件3】:施工过程中某工程部位发生一起质量事故,需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案,征得建设单位同意后即开始加固补强。
【事件4】:工程竣工验收阶段,施工单位完成自检工作后,填写了工程竣工验收报审表,并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了工程竣工验收报审表,并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。
问题:

针对事件1,专业监理工程师要求补充的内容有哪些?

参考答案:事件1中,专业监理工程师要求补充的内容有: (1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。 (2)试验室管理制度。 (3)试验人员资格证书。


分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处,并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料?

参考答案:事件2中: (1)施工单位不妥之处:未报验建设单位采购的进场材料即开始使用; 理由:建设单位供应的材料使用前,由施工单位负责检验。 (2)建设单位不妥之处:拒绝支付材料检验费用; 理由:检验费用由建设单位承担。 (3)项目监理机构的处置:应要求将这批材料撤出施工现场。


分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。

参考答案:事件3中: (1)施工单位不妥之处:未向项目监理机构报送质量事故调查报告; (2)建设单位不妥之处:未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。 (3)项目监理机构正确做法:审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位同意的处理方案,跟踪检查处理过程,复查处理结果。


事件4中,指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。

参考答案:事件4中: (1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。 正确做法:总监理工程师应组织工程竣工预验收,并签署单位工程竣工验收报审表。 (2)建设单位的做法不正确。 理由:建设单位收到工程质量评估报告后,应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。


第3题:在某建设工程旆工阶段,总监理工程师编制了监理规划,为了有效地进行投资控制,特派一名监理工程师定期进行投资计划值与实际值的比较。当实际值偏离计划值时,就分析其产生偏差的原因,并采取相应适当的纠偏措施,以使投资超支尽可能减小。监理工程师在工
程结束后总结本次监理过程出现投资偏差的原因有以下内容:
当地工人工资的涨价;设计错误:增加了施工内容:赶工;施工期法规的变化:施工方案不当;业主未及时提供场地;建设手续不全:利率变化;基础处理加固;施工中使用代用材料等。

产生投资偏差的原因有哪些?

参考答案:归纳起来,产生投资偏差的原因有:物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。


监理工程师对投资偏差进行分析的目的是什么?

参考答案:监理工程师对投资偏差进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现投资的动态控制和主动控制。


以上发生的偏差属于哪一种原因?

参考答案:当地工人工资的涨价;利率变化属于物价上涨原因。设计错误属于设计原因。增加施工内容;业主未及时提供场地:建设手续不全属于业主原因。赶工;施工方案不当;施工中使用代用材料属于施工原因。施工期法规的变化;基础处理加固属于客观原因。


纠偏的主要对象是什么?

参考答案:纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的投资偏差。


针对以上原因,哪些原因引起的偏差是主要纠偏对象?

参考答案:主要纠偏的对象是:设计错误;增加施工内容;业主未及时提供场地;建设手续不全。


第4题:某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:
事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便,质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了监理工程师通知单。
事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师V1头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令,总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前,发生了设备安装质量事故。

针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。

参考答案:处理程序: (1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。 (2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请,按下列程序进行: 1)项目监理机构将审查意见提交给建设单位。 2)项目监理机构取得设计变更文件后,结合实际情况对变更费用和工期进行评估。 3)总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商。 4)总监理工程师签发工程变更单。 (3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请,应要求施工单位按原设计图纸施工。


根据《建设工程安全生产管理条例》相关规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?

参考答案:方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。


指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。

参考答案:不妥。理由:承包单位起重吊装专项方案没有报审,现场没有专职安全生产管理人员,依据《建设工程安全生产管理条例》,总监理工程师应下达工程暂停令,并及时报告建设单位。


事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?

参考答案:可以。理由:紧急情况下,总监理工程师可以口头下达暂停施工指令,并在规定的时司内书面确认。


就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。

参考答案:建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位的责任及理由: (1)建设单位没有责任。理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。 (2)监理单位没有责任。理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,且监理单立已按规定履行了职责。 (3)总承包单位承担连带责任。理由:工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务,总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。 (4)分包单位应承担责任。理由:因质量事故是由于其违章作业直接造成的。


第5题:某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。
事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图样,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。
事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。
问题:

指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

参考答案:事件1中的不妥之处及正确做法: (1)不妥之处:总监理工程师主持召开第一次工地会议。 正确做法:第一次工地会议应由建设单位主持。 (2)不妥之处:总监理工程师宣布建设单位对其授权。 正确做法:建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。 (3)不妥之处:会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。 正确做法:会议纪要经各方会签后分发给有关单位。 (4)不妥之处:第一次工地会议后编制和报送监理规划。 正确做法:监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。


指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

参考答案:(1)事件2中的不妥之处及正确做法: 1)不妥之处:施工人员不按图施工,而是凭经验施工。 正确做法:必须按图施工。 2)不妥之处:监理员向总监理工程师汇报。 正确做法:监理员应向专业监理工程师汇报。 3)不妥之处:设计单位电话告知建设单位。 正确做法:设计单位应以书面形式告知建设单位。 (2)该部位结构可以验收。 理由:该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,同时需由设计书面确认该部位不需处理的书面文件。


事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?

参考答案:(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。 理由:设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求,该部位可以进行验收,应给予计量。 (2)项目监理机构不应批准工程延期申请。 理由:停工是由于施工单位不按图样施工造成的。


事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?

参考答案:(1)工期索赔成立。 理由:不可抗力导致工期延误可给予延期。 (2)费用索赔成立。 理由:不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。


事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

参考答案:事件5中总监理工程师的做法正确。 理由:施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用已包括在合同价款内,由施工单位承担。


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