云南省昆明监理工程师在线模拟试卷

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案例分析题(共有6题)

第题:某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位:同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考核。同时,项目监理过程中有如下事件:
事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。
事件2:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中五名安装人员无安装资格证书,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的
申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的。
问题

总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由

参考答案:总监理工程师应在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师重新审查。 对于施工组织设计内容的审批上,第一个问题的处理是不正确的,因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当,属于施工组织设计审查应处理的问题。


专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容?

参考答案:专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的实验室进行考核: (1)法定计量部门对实验设备出具的计量鉴定证明。 (2)实验室的管理制度。 (3)实验人员的资格证书。 (4)本工程的实验项目及其要求。


事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的做法。

参考答案:建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。此外,建设单位起草会议纪要不妥,第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。


监理单位应如何处理事件2?

参考答案:监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场,并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。


在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

参考答案:监理工程师的做法是正确的,施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准,因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作,属施工单位的原因。


第1题:某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件:
事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便,质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是,总监理工程师下达了监理工程师通知单。
事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师V1头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令,总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前,发生了设备安装质量事故。

针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。

参考答案:处理程序: (1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。 (2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请,按下列程序进行: 1)项目监理机构将审查意见提交给建设单位。 2)项目监理机构取得设计变更文件后,结合实际情况对变更费用和工期进行评估。 3)总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商。 4)总监理工程师签发工程变更单。 (3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请,应要求施工单位按原设计图纸施工。


根据《建设工程安全生产管理条例》相关规定,事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?

参考答案:方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。


指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。

参考答案:不妥。理由:承包单位起重吊装专项方案没有报审,现场没有专职安全生产管理人员,依据《建设工程安全生产管理条例》,总监理工程师应下达工程暂停令,并及时报告建设单位。


事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?

参考答案:可以。理由:紧急情况下,总监理工程师可以口头下达暂停施工指令,并在规定的时司内书面确认。


就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。

参考答案:建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位的责任及理由: (1)建设单位没有责任。理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。 (2)监理单位没有责任。理由:因质量事故是由于分包单位违章作业造成的,且监理单立已按规定履行了职责。 (3)总承包单位承担连带责任。理由:工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务,总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。 (4)分包单位应承担责任。理由:因质量事故是由于其违章作业直接造成的。


第2题:某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件:
事件1:工程开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后,总监理工师在工程工报审表中签署了同意开工的审核意见,同时签发了工程开工令。
事件2:项目监理机构在巡视时发现,有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工,经调查核实,为了保证施工进度,A单位安排B单位进场施工,且A、B两单位之间签了承包合同,承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。
事件3:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前,按合同约定进行了清点和检验,发现部分材料损毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料,并支付该批工程材料检验费。
事件4:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出的:
(1)允许施工单位的参股公司参与投标;
(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩;
(3)招标控制价由施工单位最终确定;
(4)建设单位和施工单位共同确定中标人;
(5)由施工单位发出中标通知书;
(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。

指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

参考答案:总监理工程师签发了工程开发令,不妥。 正确做法:在工程开工报审表中签署同意开工的审核意见,并应报建设单位批准后,总监理工程师签发工程开工令。


事件2中,A,B两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序

参考答案:1)AB两单位之间签订的承包合同无效。 理由:该合同是分包后再分包,属于非法合同。 2)监理机构应当签发监理通知单,要求A单位整改,停止非法分包,B单位人员限时离场,对B单位已经施工部分进行检验,检验合格,A单位可以继续施工,检验不合格,A单位进行整改,整改完毕后,项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查,提成复查意见。


逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由

参考答案:施工单位的要求合理。 理由:建设单位负责购买的材料按合同约定进行了清点和检验前,保管责任是建设单位的,建设单位应按合同约定提供材料


遂项指出事件4招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明理由。

参考答案:1)允许施工单位的参股公司参与投标,妥当 2)投标单位必须具有本地类似工程业绩,不妥 理由:以特定行业的业绩作为中标条件,属于以合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。 3)招标控制价由施工单位最终确定,不妥 理由:依法必须招标的暂估价分包工程,承包人作为招标人,但拟定的招标文件,评标工作、评估结果应报送发包人批准。 4)建设单位和施工单位共同确定中标人,妥当 5)由施工单位发出中标通知书,妥当 6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同,不妥 理由:依法分包的工程,需要招标的,由招标人和投标人签订合同,本工程分包单位应和总承包单位签订合同。


第3题:某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务,地上16层、地下3层,钢筋混凝土剪力墙结构;业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙饰砖与防水工程分别分包给专业性公司,并签订了分包合同。施工合同中说明:建筑面积22300m,工程工期430天,2005年9月1日开工,2006年11月10日竣工,工程造价3020万元。
合同约定结算方法:合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商;外墙饰砖、防水工程的材料费,调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
问题
合同履行过程中发生下述几种情况,请按要求回答问题。

总包单位于8月25日进场,进行开工前的准备工作。原定9月1日开工,因业主办理供电手续而延误至5日才开工,总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立,根据是什么?

参考答案:该项要求成立。因为属于业主责任(或业主未及时提供施工场地)。


土方公司在基础开挖中遇有地下文物,采取了必要的保护措施。为此,总包单位要求土方公司向业主提出索赔。对否,为什么?

参考答案:该索赔要求不对。因为土方公司为分包,与业主无合同关系。


在基础回填过程中,总包单位已按规定取土样,试验合格。监理工程师对填土质量表示异议,责成总包单位再次取样复验,结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否?为什么?

参考答案:不对。若复检合格此项支出应由建设单位承担。


结构施工期间,总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理,组织管理一度失调,导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由,要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准,为什么?

参考答案:总监理工程师不批准。虽然总监理工程师同意更换,不等同于免除总包单位应负责任。


监理工程师检查厕浴间防水工程,发现有漏水房间,逐一记录并要求防水施工队整改。防水施工队整改后向监理工程师进行了口头汇报,监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水,需进行返工。问返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么错误?

参考答案:返修的经济损失由防水施工队承担。 监理工程师的错误:①不能凭口头汇报签证认可,应到现场复验;②不能直接要求防水施工队整改,应要求总包整改;③不能根据分包单位的要求进行签证,应根据总包单位的申请进行复验、签证。


在做屋面防水时,经中间检查发现施工不符合设计要求,防水施工队也自认为难以达到合同规定的质量要求,就向监理工程师提出终止合同的书面申请,问监理工程帅应如何协调处理?

参考答案:防水施工队向监理工程师提出终止合同的书面申请后监理工程师应该:①拒绝接受分包单位终止合同申请;②要求总包单位与分包单位双方协商,达成一致后解除合同;③要求总包单位对不合格工程返工处理。


在进行结算时,总包单位根据投标书,要求外墙饰砖费用按发票价计取,业主认为应按合同条件中约定计取,为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见,为什么?

参考答案:监理工程师应支持业主意见。因为按规定,合同条件与投标书条件有矛盾时,解释顺序为合同条件在投标书之先(或按合同约定结算)。


第4题:某工程,实施过程中发生如下事件:
【事件1】:监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选,理由是:该人选仅有工程师职称和5年工程实践经验,虽经监理业务培训,但不具有注册监理工程师资格。
【事件2】:专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为:现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,进场道路及水、电、通信满足开工要求,但其它开工条件尚不具备。
【事件3】:施工过程中,总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则,并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
【事件4】:专业监理工程师巡视施工现场时,发现正在施工的部位存在安全事故隐患,立即签发《监理通知单》,要求施工单位整改,施工单位拒不整改,总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工,建设单位以工期紧为由不同意停工,总监理工程师没有签发《工程暂停令》,也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥,分别写出正确做法。

参考答案:事件1、 (1)不妥:要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划; 正确做法:应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。 (2)不妥:同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥; 正确做法:。监理规划必须由监理单位技术负责人审批。 (3)不妥:不同意总监代表人选; 正确做法:。总监代表的任职条件符合要求,应同意。


指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

参考答案:事件2中,工程开工还应具备的条件:设计交底和图纸会审已完成;施工组织设计已由总监理工程师签认;施工机械具备使用条件;主要工程材料已落实。


指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥,分别写出正确做法。

参考答案:不妥:不同意总监代表人选; 正确做法:。总监代表的任职条件符合要求,应同意。 2、事件2中,工程开工还应具备的条件:设计交底和图纸会审已完成;施工组织设计已由总监理工程师签认;施工机械具备使用条件;主要工程材料已落实。 3、事件3中,总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下: (1)不妥之处;安排专业监理工程师审批监理实施细则; 正确做法:应由总监理工程师审批。 (2)不妥之处:委托总监理工程师代表负责调配监理人员; 正确做法:应由总监理工程师调配。 (3)不妥:委托总监理工程师代表检查监理人员工作; 正确做法:应由总监理工程师检查。 (4)不妥。委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查; 正确做法:应由总监理工程师参与。


分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任,并说明理由。

参考答案:事件4中,建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下: (1)建设单位有责任,因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。 (2)施工单位有责任,因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。 (3)总监理工程师有责任,因没有签发《工程暂停令》,也没有及时向有关主管部门报告。


第5题:某建设工程,建设单位将本工程的监理任务委托给了一家有资质的监理公司。该监理单位在履行其施工阶段的委托监理合同的时候,在施工现场建立了项目监理机构,并根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。根据《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)的规定,回答下列问题:

项目监理机构的监理人员包括哪些?应当由具备什么条件的人员担当?

参考答案:监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。 总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任; 总监理工程师代表应由具有两年以上同类工程监理工作经验的人员担任; 专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。


总监理工程师代表的职责有哪些?

参考答案:总监理工程师代表应履行以下职责: (1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作; (2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。


总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些?

参考答案:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表: (1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; (2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; (3)审核签认竣工结算; (4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; (5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。


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