2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

学霸笔记：

项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。了解设计准备阶段做什么工作？决策阶段做什么工作？

考点二、五方管理（重点掌握以下三方）

学霸笔记：

五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。

考点三、施工总承包与施工总承包管

学霸笔记：

施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；

施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；

这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。

概念区分：

学霸笔记：

在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与FIDIC合同文本不同）。平行发包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对于项目的整体进度有利。