2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

考点一：项目管理的内涵（第2页）

一、全寿命周期

二、项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。决策期主要任务：项目的定义，实施期的主要任务：目标的实现。

考点二：建设工程参建各方管理的目标和任务（第2页—第7页）

一、按工程项目不同参与方工作性质划分

（1）业主方的项目管理

业主方是核心，是项目的总集成者和总组织者。

（2）设计方的项目管理

（3）施工方的项目管理

（4）供货方的项目管理

（5）工程总承包方的项目管理（项目总承包方）

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包（DB），设计、采购和施工任务综合的承包（EPC）。

二、施工总承包方的管理任务

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的施工任务，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工）。

三、施工总承包管理方的主要特征

1.一般情况，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。

特殊情况，施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

2.一般情况，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，合同都由业主方直接签订。

特殊情况，施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

四、建设项目工程总承包的特点

1.基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。

2.核心：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。