1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。【易考单选】

3、若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。【必考考点，注意区分施工总承包与施工总承包管理的特点】

4、施工总承包管理方的主要特征【易考多选】

1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

5、建设项目工程总承包的主要意义，为项目建设增值的目的。【易考单选】

6、实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

7、若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

8、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

9、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。【静态动态易混淆】

10、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

11、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

12、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。【易考单选】

13、常用的组织结构模式：【易考单选】【会区分特点】

（1）职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。

（2）线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。

（3）矩阵组织结构，指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实线工作部门的指令为主。

14、管理五环节：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。【会判断属于哪一环节】

15、三个工作流程组织：【易考单选】【会区分判断】

1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

16、如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

17、施工组织总设计的编制程序【易考单选】【必考】

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟定施工方案；

（5）编制施工总进度计划

（6）编制资源需求量计划

（7）编制施工准备工作计划

（8）施工总平面图设计

（9）计算主要技术经济指标