口诀1：三控三管一协调，安全管理最重要。项目总包无协调，风险资源过来闹业主，设计，供货，施工：

投资控制，进度控制，质量控制，安全管理，合同管理，信息管理，组织和协调

工程、项目总承包方：

费用管理，进度管理，质量管理，安全、职业健康与环境管理，沟通与信息管理，合同管理，风险管理，资源管理

口诀2：绝食死

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

口诀3：设备设施用前修

口诀4：二考虑，二结合，三个有利于

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参

考以下原则：

（1）考虑项目进展的总体部署

（2）考虑项目的组成

（3）结合合同结构特点

（4）结合项目管理的组织结构的特点

（5）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包

（6）有利于项目实施任务的进行

（7）有利于项目目标的控制